至于将来突然发现此前提交的功能里缺失了某项需求，而不得不火线加需求的时候， 那价格就由不得甲方了，除非整套系统都不要。
过了一段时间， 这位程序员在做测试的时候又发现了一些问题。
“这个信用证全是大写字母， 容易输错，咱们要不要给他们设定一个语法纠正？”
可以说，他非常的尽职尽责。
技术部开会的时候， 他的主管把这事当有趣的事说。
安夏听了却记在心里， 「中国货」上已经零星出现几起诈骗事件。
与平台无关，就是在信用证上做了手脚。
从稍有技术含量的软条款限制， 到毫无技术含量的故意写错单词……
只要稍有不对的地方， 买家就可以找借口赖掉这笔钱。
受害者除了买家， 也可以是卖家， 还可以是银行。
总之，就是只有不努力的骗子，没有骗不着的受害人。
安夏让「中国货」网站加入安全提示。
众所周知，长篇大论的安全提示是不会有人看的，只有刀子砍在身上之后，人类才能看得进字。
不仅看得进字，还什么偏方都愿意信。
于是，时常发生——“某市民被骗后，相信有人可以替他拿回被骗款，又被骗了第二轮。”
光放提示没有意思，不如放一个法律咨询算了，还能赚一笔钱。
「中国货」说要找网上法律咨询的合作伙伴，应者很多，但是……基本上都没资质。
甚至还有一些「倒爷」跑来说要提供法律咨询。
“什么资质？我就是资质啊，我跟外国人做了那么久的生意，他们的那点小九九我什么不知道……我的生意啊？
香烟、白酒、皮草、红木，什么赚钱我就做什么呗……我被人骗过，也骗过人，对生意上的那些事啊，门清！”
接待的同事应接不暇，来的没一个正经的。
安夏本来想引入市场竞争，看看有没有能力强，收费便宜的律师事务所可以接，现在看来，确实没有。
1979年才恢复律师制度，现在不仅没有司考，连律师法都还没有。
第一次律考是1986年，两年一次，现在刚考了三回。
这三回考过的人，本来就少，都去了君合律师事务所，或是进了企业，完全没有沧海遗珠。
“跟君合谈谈吧，也许他们愿意合作。”
虽然「中国货」上的大公司都有自己的法务，根本不用律所，需要律所的都是中小公司，不过好歹是个案源。
万一他们有实习律师需要练练手呢？
安夏最初的梦想是律所入驻，给她一笔钱。
然后退而求其次，律所接到单子，给她分一笔账。
而现在从君合律所传来的消息是：“让我们入驻，那咨询费是包月还是包年支付？”
全国第一家律所就是财大气粗，就是不一样！
双方在利益分配方面完全无法达成共识，安夏也只得作罢。
忽然招商部接到一个电话：“我公司的成立流程正在走，是否可以合作？”
对方为表诚意，传真来各种手续正在办理中的证明，还有各位合伙人的资质证明。
公司的名字叫方圆律师事务所。
“可以先让他们试试，但不能以官方的法律咨询做招牌。让他们在网友留言区待着。”
「中国货」的网友留言区里经常会有搞不清楚东南西北的人提问，问货怎么发，问单子怎么填，问怎么申请优惠……问什么的都有。
法律问题极少，不少人觉得被骗很丢脸，就闷着不说。
安夏忍不住找到方圆律所的老板：“你们得主动发点内容啊。”
“我们发过法律科普文章，可是没有人看啊。”
“那文章我看过，连我都读得吃力，你们得假装是个案例啊。就是有个人，怎么被骗了，怎么惨，然后你们再回复应该怎么处理，怎么预防。
没人想听上课，但是没人不想听八卦。
你们看中国货上卖什么的最多，就当自己是那个品类的卖家，引起共鸣……”
拉近距离，才能聊得下去。
版面逐渐繁荣，也开始有人私信方圆的律师询问一些法律事务。
到他们正式拥有执业资质之后，咨询类业务稳定增长。
「中国货」的网站运营现在已经是一个成熟的运营了，他们会自己讲故事。
在报纸和杂志上，经常能看到他们写的软文，最近引入的法律咨询，也大书特书了一笔。
“某地红木商人，根本就不懂缅甸语。但是却敢去缅甸进口红木，为什么？因为他们用了法律咨询，双方合同用两种语言写成。然后律师和公证处证明，两份合同文本的表达一致，真实有效。”
“某地铁矿商人，意欲去某国开采铁矿，经网站风险提示得知，该国高层从不遵守契约，开采出矿石的山头可能随时被收回，他取消了这笔业务。”
……
随着「中国货」的不断发展，不少小商家变成了中商家，中商家变成了大商家，以前从来没有想过的问题出现了。
最大的问题就是库存。
有一个制鞋工厂最近频频被投诉，说他们收了钱不发货，是想干什么。
收货最慢的倒霉买家等了足足一个半月，坐绿皮车都能从中国最南走到最北了。
如果不是因为这个鞋厂质量很好，评价很高，还远销海外，按公司的规定，它应该直接被踢出去。
「中国货」商务中心觉得它也许出了什么意外。
比如家族内乱，导致最近没人管事了。
他们介入调整，发现这个工厂不是不想发货，也不是没货。工厂老板家庭和睦，夫妻恩爱。
商务中心的调查员到的时候，妻子还在给丈夫擦汗。
这个鞋厂规模不大，现在忙得连厂长和厂长夫人都亲自上了。
他们生产出来的货成箱堆在仓库里，有时候会出现各种原因的退货。
符合再次销售条件的鞋子会算在库存里。
可是它并不会出现在正常的仓库里，而是在退货库里，或者在质检库里，检完了再进退货库。
也有可能货不全，一箱鞋子二十双，有一双不合格，就把不合格的扔出去，这一箱鞋子只有十九双。
鞋子可能在五个不同的位置。
每箱鞋子的数量可能是二十双，也可能是十九双、十八双……
要发货的时候就得一箱一箱的打开来重新检查。
这个工厂现在账面上有三万多双鞋。
他们欠的没发货的鞋只有两万多双。
按理说，怎么都该够的。
现在全厂除了生产线上的员工之外，都在满世界的找鞋。
生产线上的员工下了班，也得找鞋。
安夏此时才知道，他们这么大个厂，在「中国货」上的运动鞋销量前三的厂子，居然没有一个完整的货物管理系统。
安夏记得自己在发家初期就做过这种东西了，给周敬用的单机版销售管理系统。
现在「中国货」上也有电脑版的联网系统。
见到找上门来的商务人员，老板还很委屈：“别的厂子也这样啊，我们也没想到生意一下子做这么大，以前我们一个月也就卖几千双鞋，也就一仓库的事……”
“那您为什么不用我们的销售管理系统呢？就算有一百个仓库，也可以详细查到哪笔订单的退货去了哪个仓。”
“啊？还有这东西？”
厂长迷茫地看着工作人员，又转头看着老婆：“你见过吗？”
厂长夫人也用力摇头。
商务人员打开笔记本电脑，给他俩看，卖家登陆进入系统之后，一排提示买家已购买，请尽快发货的通知。
左边占了版面三分之一的大按钮写着：销售管理系统。
“你们从来没点过？”
两人用力摇头。
现在轮到商务人员变得迷惑了：“那你们怎么发货的？”
厂长夫人演示，点击「买家已购买，请尽快发货」，系统就自动跳转到了买家的收货信息。
“等收到钱，就按这个地址发货呗。”厂长夫人觉得自己这么做没错。
“那你们怎么点「已发货」？”
厂长夫人更加懵：“啊？还要点那个？”
商务人员震惊地点开销售系统，果然，自这个厂的鞋子开始销售以来，一溜排的「待发货」，没有一个「已发货」。
现在反正没有物流追踪，买家就这么定定心心地等着收鞋。
一点都不关心有没有发货。
刚开始厂子生意不大，很快就收到了，所以也没有买家纠结这事。
一个平均日销一千双鞋的厂家，在「中国货」上待了半年多，居然完全不知道应该怎么用网站。
五十多岁的厂长两口子尴尬地站在旁边：“对不起，我们都不懂怎么用，给你们添麻烦了。”
“这些货我们会马上发出去的，就算不睡觉，也得发出去……不能让人家以为我们卷了钱跑了。”
“哎，我们两口子都没念过书，要不是我儿子给我们注册，我们连这个网站都不会用……”